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中国航空报

文章出处:admin 人气:发表时间:2019-05-02 12:33

  当今形势下,建立适应时代发展需求的、能够持续推进我国国防科技工业变革发展的“军民结合、寓军于民”的武器装备科研生产体系,已逐渐成为国防建设的必由之路。全球化发展趋势的日益加剧,将对现有的商业模式、组织结构和业务流程产生巨大影响,这也给中航工业光电所的发展带来新的挑战。未来潜在的技术变革可能颠覆传统的机载专业技术体系,新技术变革可能导致市场洗牌。同时,以整体上市为核心的市场化改革对所内的组织结构、管理模式及人员素质提出了更高的要求。面对存在的挑战和压力,光电所唯有全面、深入、快速地变革才能找到契合自身的发展道路。

  国发37号文及中航工业的一系列改革措施为光电所的变革发展提供了及时的政策支持和有利的实施环境。我们将以集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略为指引,实施“专业为本、创新为魂、系统引领、相关多元”的发展战略,深入推进思维变革、技术变革、体制机制变革和管理变革,着力促进由传统军工研究所向科研生产服务一体化的高新技术企业的转变、由跟踪创新向自主创新的转变、由传统产品和服务向全价值链产业化、体系化的转变。

  以提升战略执行力为核心,全面推动思维变革

  随着国发37号文的出台,军工企业面临的市场竞争将更加激烈。光电所地处中原地区,相对封闭的地域环境,相对滞后的体制机制,对人们观念造成了一定的束缚,使得不少职工乃至领导干部安于现状,改革创新的动力不足。

  我们必须全面推进思维变革,以开放的胸怀迎接市场竞争,以敏捷的思维做好战略执行。通过创新思想观念和行为习惯,自上而下地提高危机意识、市场意识、竞争意识,不断提升对技术发展、市场需求、管理细节的敏感度。通过对绩效考核、流程创新变革、薪酬管理等制度的调整实现政策牵引,通过所内电视、各类刊物等媒介加强新思维、新思想的宣传,引导广大员工的思想观念进一步转变,让全体领导干部的思维模式不断变革,达到“谋于未生、行于未成”的效果。通过思维变革,在光电所形成眼睛向外求发展、眼睛向内思不足的思想氛围;形成战略执行有力,战略措施到位的良好局面。

  以资产转性为契机,推动体制机制变革

  光电所将紧密围绕国发37号文的要求,以实现企业体制机制的新跨越为导向,在航电系统公司的统筹指挥下,全面开展资产剥离与资产转性工作。同时,积极探索上市融资渠道和资本化运作,力求尽快与资本市场接轨。光电所将以资产转性为契机,加快实施企业资产的结构调整。通过以多元产权结构为目标,优化企业经营结构、组织结构和资源配置,理顺管理体系,推进科研与生产的有机结合。通过有效运营货币资本、人力资本,增强核心竞争能力;通过有效利用军用技术优势,大力开拓民品产业。大力发展非航空防务和服务产业,树立品牌意识,力争在所擅长的领域做深做专,打造出军民协调的开放敏捷的科研生产服务体系。使光电所转变为以市场为导向、以资产为链接、以效益为准绳的具有市场竞争力的高新技术企业。

  以提升核心能力为抓手,全面推动技术变革

  “竞争”,意味着求新,意味着突破,意味着活力与发展。提升核心能力,必须树立开放性思维,不断提高利用及整合社会资源的能力,通过建立战略联盟,努力构建创新导向的开放的研发体系。依托光电控制技术国防科技重点实验室的有利条件,积极抢占科技发展的前沿阵地。我们要瞄准国际先进技术,全面推进技术变革,进一步夯实专业基础,逐步提升自主创新能力,防止因新技术革命导致核心能力丧失的情况发生。完善科研、生产、试验、服务保障四大业务板块的专业力量,形成相互独立又相互支撑的四大业务板块,不断增强专业研究、专业制造和专业保障能力。尽快掌握新机型核心技术,提高在火控系统、光电系统、瞄准显示系统及相关设备的研发、生产、服务的能力,提升满足用户需求,为用户创造价值的核心能力,实现向技术发展趋势清晰、技术能力领先、产业结构完善、创新能力强的现代化企业跨越。

  以提高管理效率为目标,全面推动管理变革

  当前,光电所在战略和管理制度的制定、宣贯及实施层面上开展了大量工作,但由于指挥与控制力度不足,缺乏动态的协调,不能形成闭环管理,导致管理效率较低。要通过信息化建设、流程再造、综合平衡记分卡的推进等手段,全面提升核心竞争力。通过研究和分析工作流程中存在的瓶颈和症结,进行研发模式和产品开发流程的变革。着力推进“三化”工作,抓好售后及技术服务保障工作。充分借助信息化平台,实现产品数据的电子化、研发过程规范化、物流控制的可视化以及产品全寿命周期技术状态管理自动化,最终使我所科研生产管理系统达到对市场的快速反应、研发过程更规范、生产过程更柔性、人财物的使用更高效。同时,加强非航空民品的产业化管理,进一步开拓电源产品及军民两用光电系统等业务领域,将酒店业和物业管理业务进行整合,实行规范化管理。逐步探索出一种符合军民融合式发展的管理模式,建立健全流程顺畅、职责分明、开放有序的运行机制。

  站在“十二五”的新起点上,光电所将在集团公司发展战略的指引下,以勤于学、潜于心、敏于行的态度面对考验,开拓新思路,拓展新领域、突破新技术,更广泛、更深入地把军民发展融合起来,推动光电所军民产业的协同发展。

此文关键字:中国,航空,报,当今,形势,下,建立,适应,时代,

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