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“恐龙主题”文化再次品牌扩张“中华恐龙园”

  昨天,常州恐龙园股份有限公司与河南天伦旅游集团有限公司在常州正式签约,双方将共同打造郑州中华恐龙园。该项目预计投资15亿,位于郑州荥阳市,计划于2019年建成开放。

  

  资料图

  据了解,本次与常州恐龙园股份牵手的天伦集团,正在郑州荥阳黄河岸边、广武山上投资建设河南省重点文化旅游项目——楚河汉界文化产业园,园区总投资预计120亿元,距郑州核心区域30分钟车程,交通十分便利。楚河汉界文化产业园设计规划楚河汉界、农心野趣、主题公园、昭和盛世、湖谷御居、绿谷森林、黄河万象七大文化旅游板块,郑州中华恐龙园则是该园区的核心项目之一。

  郑州中华恐龙园规划占地700余亩,与常州中华恐龙园面积相当,该项目除了参照常州中华恐龙园原汁原味的规划设计,为游客还原一个侏罗纪时代冒险、游乐的体验王国,重点项目还将结合中原文化与地域特点进行内涵挖掘,打造当地地缘文化的专属特色区域。该公园目标是成为全国一流的主题公园。

  实际上,郑州项目已不是常州恐龙园股份对外输出的第一家恐龙主题乐园。2015年,常州恐龙园股份就与陕旅集团携手,在兰州新区共同打造“西部恐龙园”项目。常州中华恐龙园、郑州中华恐龙园与兰州西部恐龙园将相互辉映。未来,常州恐龙园股份还将与更多城市携手,打造更多极具地方文化特色的恐龙园,全国布局,为游客带来更多元的恐龙主题文化娱乐体验。

  主题公园巨头们在布局全国实现品牌扩张,有像华强集团不断复制的模式,也有像常州恐龙园股份这种“轻资产扩张”的模式,而且这种“恐龙园”模式并不独此一家。去年5月,海昌控股有限公司发布最新公告,称将向第三方提供技术咨询及管理输出服务。宋城演艺、华侨城等文化旅游“大腕”也跃跃欲试,相继提出“轻资产转型”战略。

  早在2013年,常州恐龙园股份就明确提出了要从纯粹的主题公园的运营商,转型成为“文化旅游投资、运营和整体方案解决供应商”,践行“轻资产扩张”战略。作为最受欢迎的民族主题乐园之一的常州中华恐龙园的创造者,同时作为中国首部主题公园国家标准《主题公园服务规范》的制定者,常州恐龙园股份在“轻资产扩张”的大路上可谓“一日千里”。

  常州恐龙园股份有限公司董事会主席、首席执行官沈波曾这样表述:“恐龙园在文化旅游方面拥有丰富的知识、经验、品牌和团队,全国多地我们都有项目在谈和实施。”从浙江宁波“罗蒙环球乐园”,到甘肃兰州“西部恐龙园”,几年来,常州恐龙园股份已向82个地市签约合作近百个项目,业务涵盖文化策划、规划设计、工程管理、工程建设、运营筹备、市场营销、演艺策划等,向各类文化旅游产品输出管理、智力、团队、经验和品牌模式,实现从产品到服务的全面输出和扩张。除了在大体量的主题公园、度假区等“大模块项目”发力外,常州恐龙园股份还不遗余力地在全国范围内输出“小模块”的社交娱乐品牌“恐龙人俱乐部”。“大、小模块”产品的组合出击,让常州恐龙园股份的发展备受关注,在业内也可谓首例。

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